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  ——協會服務 > 培訓:員工綜合素質提升

 
尊敬的人力資源部負責人:
您好!

又到09農歷年底了,您是否正與領導們為如何更好的給各級員工們派發年終獎金和年終福利而為難呢?
也是否正策劃如何在下一年度更好的發揮各級員工們的工作積極性,能動性,勝任度,減少流失率,提升管理績效等呢?
做人力資源管理工作真的很不容易,要為員工們謀取獎金或福利更是不容易,年底了,如何為各級員工派發年終福利更是不容易,也是最令廣大負責人力資源管理工作的同仁費心費力還難取得領導和各級員工歡心和好評的事兒。
而現今最為時尚最順應單位和員工個人發展需要的,也是最為各機關企事業單位樂于采用的,各級員工樂于接受的新觀念,新做法——“培訓是員工最好的福利”。
所以,我們不妨改變或是優化組合一下過往的年終福利派發的做法,趁年底放長假的時間,為那些有發展潛質的基層干部和員工們提供短期(1-2天)的培訓福利,特別是對于那些不打算回家過春節的同事應當是有相當大的幫助作用,能適時充實他(她)們的節日生活,進行輔助性的心理調節,達到“充電”的目的,有利于穩定員工心態,降低因放長假而導致的員工流失。

(以下內容摘自“中國勞動咨詢網”)
可以非常肯定“培訓既是員工最好的福利,也是企業最劃算的投資。”
首先,保存時間不一樣。錢、物是易耗品,員工消耗完了便不復存在了,“保存期”極為短暫。而培訓帶給員工的知識就不一樣了,知識可以長時間儲存在員工的腦海中,是“耐用品”,可供員工本人年復一年反復受用,而且越用越靈活,越用越豐富。
其次,增值能力不一樣。盡管錢能生錢(如利息、投資收益),但企業把錢物當作福利發給員工,其數量畢竟是有限的,能有多大增值力?而知識就不同了,它有連續不斷的增值力,使企業和員工都受益。
第三,員工感受不一樣。發少量的錢和物,員工會認為這是他們應得的“福利”,有的還會抱怨:“怎么只發這么一點點?”員工們對錢物的欲望可能永遠都不會滿足,“發得越多越好”的心理永遠存在;而把“培訓”當作“福利”發給他們,他們會覺得企業在培養自己,在重視自己,在使用自己,這是一種全新的滿足感,有利于提高員工對企業的認同和忠誠度,這是有限的錢物所做不到的。
最后,培訓成本并不高。舉個例子,給500名員工每人發100元錢作“福利費”,總額為50000元。而50000元去請老師來給員工講課,可以講若干課時,足以讓500名員工人人都“充電”,把自己的知識和技能提升一個檔次。由于請一名老師來講課時,聽課的員工人數可以很多,是“批發”,所以成本就低了。
世界著名企業IBM的高層領導班子曾在本企業作過一個調查,讓員工在“有限的錢物”和“培訓”這兩種“福利待遇”之間選擇一種(只能選一種),結果98%的員工選擇了后者。其實道理很簡單,算一算上述四個方面的賬,結論顯然就很明了:培訓是企業給員工最好的福利,也是企業最好的投資。由于培訓會使員工的能力得到提升,在本企業提供的舞臺上學有所用,發揮所長,在使企業效益大幅提高的同時,更會使員工個人的收益得到大幅增長;即使員工離開了本企業,他在本企業學到的知識和能力也將使他終生受益,在新的崗位創造財富,這正是他一生中得到的最大的“福利”,也是企業對社會的最好貢獻。

明智的企業高層領導愈來清醒地認識到在職培訓是本企業持續發展不可忽視的“人本投資”,是提高企業“造血功能”的根本途徑。

東莞市人才資源開發學會,于辭舊迎新之際,鄭重推出專為各機關企事業單位的基層干部和員工們量身編制的系列【個人綜合素質提升訓練】課程,我們秉承“做您事業發展路上最值得信賴的成長伙伴,提供簡單、高效、經濟、實用的培訓服務”的服務理念,熱情歡迎貴單位組織的相關人員參加我們的培訓課程,共同進步,共謀發展。

推薦培訓主題:(也可根據貴單位實際需要開發培訓課題)
《不甘落后,要做成功的自己》(職業心態引導)
《職業禮儀》(辦公禮儀、社交社儀等)
《職業形象與商務禮儀》
《員工職業化訓練》
《有效的溝通技巧》
《基/中層管理干部技能提升訓練》
《杰出的基/中層管理干部如何教導員工》
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歡迎來人來電咨詢細節!
聯系人:楊老師13450099477或22021666轉608。



商祺!新年進步!




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2010年01月 日
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